Для просмотра страницы кликните по ее эскизу. Если страница отображается неправильно, кликните по ее номеру ниже: 

Osnovnyie_napravlieniia_povyshieniia_effiektivnosti_upravlieniia_v_sovriemiennykh_usloviiakh.doc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

Продается сданная на отлично дипломная работа МВА

Основные направления повышения эффективности работы компании в современных условиях

Оглавление
Введение……………………………………………………………………………3
1. Сущность кризиса…………………………………………………………….10
1.1 Понятие и типология кризиса……………………………………………. …10
1.2 Признаки кризиса…………………………………………………………......19
1.3 Человеческий фактор антикризисного управления…………………...........22
2. Антикризисное управление персоналом организации……………… ….24
2.1 Антикризисные характеристики управления персоналом. Основные функции руководителя……………………………………...................................................24
2.2 Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом………………………………………………………………………..31
2.3 Система планирования персонала предприятия. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии………………………………………….56
3. Методы и способы принятия управленческих решений, как средство антикризисного управления…………………………………………………..66
3.1 Условия и факторы качества управленческих решений. Цели и критерии оценки управленческих решений…………………………………………… …66
3.2 Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Реализация и контроль управленческих решений…………………...76
3.3 Принятие решений в финансовой деятельности предприятия. Принятие решений в маркетинге……………………………………… …………………..80
Заключение……………………………………………………………………..90
Приложение…………………………………………………………………….92
Список литературы…………………………………………………………….101

ВВЕДЕНИЕ
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.[2] Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?
При возникновении любого кризиса менеджер должен учитывать как внешние так и внутренние факторы меняющейся среды. В условиях современных тенденций внешняя среда может становиться плохо контролируемой. Но самое главное для менеджера – это научиться управлять в совокупности как внутренними изменениями, так и по возможности, внешними.
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.